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其他資訊
凝聚力
最無聲卻最有力的管理法則
Google執行長施密特(Eric Schmidt)：「Google的創新功能有兩個，一是用對的人，二是凝聚公司內鼓舞創新的環境。」
由而甚見……
管理的利器不在人為設定的規章條款、更不再漠視人情的償罰制度，而是在於一股向上向內的凝聚！
凝聚力一旦發揮，效果超乎想像……
★用凝聚力反射在企業文化上，可供經營者決策時的判斷，開闢出穩當的錢途。
★有文化的企業，靠凝聚力累積百年的企業經營模式。
企業文化等於企業靈魂，企業經營的成敗更是與社會發展相互凝聚。
本書特色
★符合社會脈動、抓住企業經營者目光、提供最佳解決方法
2010年5月有媒體報導，大陸溫州有25家非公營的企業，開出年薪最高25萬人民幣的優渥薪資，招聘優秀的經營管理人才。這些人才受聘後企業將賦予他們領軍人物的頭銜與使命，希望他們能發起企業凝聚力的作用。讓轉型中的企業有一種向上的文化。此時，企業大老闆們告訴採訪的媒體，為什麼有些企業從來沒鬧過人才荒？原因就在於企業的凝聚力！企業凝聚力一但鞏固成形，是花再多的人力、付再高的薪資都買不到的。
★凝聚力等同企業文化中最無聲卻最有力的管理法則
日本經營之神松下幸之助曾經說過：「我可以在7秒鐘看出一個企業的文化，並知道這個企業是否能賺錢！」
-用凝聚力反射在企業文化上，可供經營者決策時的判斷，開闢出最穩當的錢途。
IBM前董事長 路．葛斯納（Louis V. Gestner）曾說：「我在IBM學到的一件事是，文化即一切。」
-有文化的企業，靠凝聚力累積百年的企業經營模式。
台積電董事長張忠謀說：「企業文化可說是企業的靈魂，影響企業成敗也影響整個社會」
-企業文化等於企業靈魂，企業經營的成敗更是與社會發展相互凝聚。
★用故事與真實事件分享，凸顯因企業文化融合而產生的問題，不重蹈前人錯誤的步伐
企業文化整合必須從民族文化著手
在跨國企業文化整合中，除了要分析企業文化本身之外，還要對雙方的國家文化進行審慎分析。要比較不同民族的文化差異，可由各國的社會行為差異來瞭解。
例如：
1.日本人不喜歡握手，他們見面時鞠躬致意，而且不當眾擤鼻涕。
2.巴西人等公車時不排隊，喜歡穿棕色的鞋而不是黑色的鞋，參加酒會習慣性晚到兩個小時。
3.希臘人會目不轉睛地看人，當他們表示不同意時就點頭，偶爾在餐館裡對著牆壁砸盤子。
4.法國人用一片麵包把吃過的菜盤抹乾淨，把糕點放入咖啡裡，在小酒館裡和陌生人握手。
5.英國人吃飯時習慣把湯盤放在離自己遠一點的地方，喜歡倒拿著叉子吃豌豆，還會在雨中打高爾夫球。
信仰的不同也常會引發一些矛盾
例如：
曾有一家電器公司預計在泰國銷售隨身聽時，創作了一則非常新穎的廣告：一群善男信女在佛堂拜佛誦經，佛祖穩坐高位，安詳平靜，似乎任何動靜都不能打擾。忽然佛祖發現附近有動靜，然後就手舞足蹈起來。眾人驚異，四處尋找，發現佛堂裡有一個隨身聽在播放音樂。這正是該公司計劃在泰國出售的品牌電器。
廣告不但十分有創意，而且還十分有趣，可是在泰國，這則廣告卻激起了人們的憤怒。廣告的創作人員沒有考慮到文化上的極大的差異，他們並不瞭解，在泰國，民眾篤信佛教，佛祖是莊嚴而神聖的，甚至神聖到不允許女性進入某些佛堂。如果像廣告裡讓佛祖跳舞，那更是對神靈的褻瀆。結果，廣告被泰國媒體封殺，該公司的產品也在相當長的一段時間在泰國禁賣。
★您的企業正面臨轉型嗎？您的公司總會因為時間的輪迴重覆著找人、補人、訓練新人的疲累循環嗎？是人才留不住？還是企業缺乏凝聚與向心力？書中將把方法告訴你。
做個『人本主義』管理者/海豚式柔性管理
以人為本，是海豚式柔性管理的最顯著特色。「以人為本」的經營理念，標準的說法是：「客戶的滿意就是我們追求的目標，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶為企業帶來長久而豐厚的收益。企業的發展才會長久。」現在有很多企業把「以人為本」作為企業文化的核心。
企業藉以凝聚成功的原因
1.華碩集團的領導方法就是「以人為本」，華碩以主機板製造揚名全球，他的經營理念來自於生活，也來自於書中的哲理。
2.手機大廠NOKIA的品牌與企業精神-「科技始終來自於人性」。
3.中國大陸萬科公司最引以為戒的理念-「人才是企業之本」。
4.享譽全球的麥當勞企業-「勤奮的員工乃是公司之寶」。
★解析多樣專有名稱，幫助閱讀流暢，同時獲得更多資訊-例：
1.計劃經濟或計劃經濟體制，又稱指令型經濟：是一種經濟體制，而這種體系下，國家在生產、資源分配以及產品消費各方面，都是由政府或財團事先進行計劃。由於幾乎所有計劃經濟體制都依賴政府的指令性計劃，因此計劃經濟也被稱為「指令性經濟」。
2.休克魚-「在現行中國經濟體制下，活魚是不會讓你吃的，吃死魚你會拉肚子，因此只有吃休克魚，」海爾首席執行長張瑞敏說。一九九五年，海爾併購紅星家電案例，就是張瑞敏「救活休克魚」的經典例子。所謂「休克魚」，指的就是這種體質良好但經營不善的公司，他要將海爾獨特的管理文化注入紅星家電，讓「休克魚」重新復活。
3.OEC管理法、日清管理法-表示：日事日畢，日清日高。即：每天台北餐桌椅組家具工廠的工作每天都要完成，每天工作要清理好並且每天效率有所提高。
O - Overall，稱其為全方位/E –(1)Everyone指每個人(2）Everything指每件事(3）Everyday指每一天/C –(1)Control控制(2）Clear清理。
作者簡介
王啟榆
社會職場觀察家?
1958年生。喜歡工作帶來的成就感，享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導，企業裡的菁英。回顧主管生涯十多年的歲月裡，越來越相信主管是一項專業技能，練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶的兵，有的自動自發將吃苦當吃補，有的則是不願冒險，永遠需要主管的鞭策。目前，仍任職於某大企業的筆者，說他是職場老鳥也好；閱人無數的沙場老將也行，將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種職場現況彙整成書，並引起廣大職場就業者與企業主的共鳴。
著作有：
《自律讓你更優秀》
《菜鳥的反擊-80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A》
《只要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》
《用軟實力贏向平的世界-攻無不克的職場競技十力道》
最新發表：
《看不見的管理-凝聚力》
作者： 王啟榆
新功能介紹- 出版社：捷徑出版社
新功能介紹 - 出版日期：2010/06/26
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲台灣詐騙犯罪普遍刑期都很低，使得詐騙案日漸猖獗。（示意圖／翻攝自新華社）
財經中心／綜合報導
財信傳媒董事長謝金河表示，台灣出現新國恥，因為刑罰有兩項特別低，讓犯罪行為在台日漸猖狂，一個是販賣毒品，另一個則是跨國詐騙，這已經是台灣之恥，但偏偏只有政治人物沒有看見，「這是刑罰比較利益所產生，為什麼我們的立法機關沒有感覺？」
謝金河以「兩個比較利益下的新恥辱」為題在臉書有感而發地指出，1817年經濟學家李嘉圖提出「比較利益」的法則，也就是說在不同國家因生產效率不同產生的機會成本不同，產生的產業新變化，例如，法國生產一單位的酒要80人，美國要130人，而法國生產一個單位的衣服要130人，美國只要70人，那麼美國會向法國買酒，法國會像美國買衣服。
「這個比較利益法，則在現實世界無所不在」，謝金河進一步舉例說明，像是這次川普減稅效應當然茲事體大。而在消極的法律刑罰，犯罪行為也會往刑罰較低的國家移動，台灣的刑罰有兩樣特別低，讓犯罪行為在台灣滋生，並且成為台灣新國恥，偏偏只有台灣的政治人物沒有看見，那就是跨國詐騙案及毒品走私。
▲財信傳媒董事長謝金河。（圖／資料照）
最近新聞報導，台灣的跨國犯罪集團成員被引渡到大陸居然有73%的民眾叫好，而且連刑事警察也都叫好，謝金河說，原來是同樣詐騙案，在大陸重判，台灣通常不了了之。台灣的跨國詐騙集團，本來機房設備在台灣，後來被圍剿逃到東協國家，再逃竄到中南美，近年來在非洲，單是近10年來，這類詐騙案就超過4萬件，這些詐騙集團不單騙台灣人，更騙大陸人，但這樣的詐騙案抓不勝抓，現在大陸直接把詐騙大陸人的嫌犯直接引渡回到大陸審判，很多詐騙集團核心成員求刑都從10年起跳，這跟台灣軽判幾個月，實在天差地別，這是犯罪行為的比較利益，所有跨國詐騙案，今後都會以台灣為大本營。
同樣的，謝金河也提及，販賣毒品在大多數東南亞國家都是唯一死刑，台灣只有一級毒品才判重罪，多數販毒行為判刑都比股票炒作，內線交易輕很多。這麼一來，台灣沒有能夠成為亞太營運中心，反而成了毒品走私販毒的根據地，最近連菲律賓總統杜特蒂都指責菲律賓的毒品來自台灣，成了台灣新國恥。而且，台灣對四級毒品刑度很低，現在毒品流入校園情況愈來愈嚴重，「這類殘害下一代的行為，我們政府官員居然束手無策，真是匪夷所思」。
彰化餐桌家具工廠
記者吳睿慈／綜合報導
南韓實境選秀《Produce101》播畢後在各地大紅，繼Wanna One、MXM、鄭世雲輪番登台後，「小雞」柳善皓也確定將在明年2月登台舉辦粉絲見面會，提前來台與粉絲度過情人節。
▲柳善皓明年2月來台陪粉絲。（圖／BINGYOUNG娛樂提供）
柳善皓雖沒有進入Wanna One最終成員，依舊受到很多粉絲喜愛，演藝工作上，交出了亮眼成績，他近期演出的網路戲劇《淘氣鬼偵探》觀賞次數超過1000萬次以上，不但因此成為多部戲劇爭相邀約的對象，還獲得許多代言機會。
為了與更多粉絲見面，他10月底在韓舉辦首場見面會，大展甜蜜嗓音、鋼琴才華以及舞蹈天份，與2000多名粉絲一起度過了幸福愉快的時光；23日即將前往泰國場見面會，台灣場則成為最終戰確定於明年2月7日畫下完美的句點，門票票價為台幣4200、3400、2600、1800等4種票價，23日於KKTIX正式開賣。
娛樂中心／綜彰化木製餐推車家具工廠合報導
生活玩家Paul平時愛玩車也愛換車，平均每3年就換一台，最近換成價值178萬元的奧迪，對車極為保護的他，要坐他的車有3大禁忌，其中一項「不能擦乳液」是他慘痛經歷，先前老婆咪咪擦完防曬乳後就上車，結果下車時黑色椅墊就出現一個人型「怎麼擦都擦不掉」。
▲PAUL透露某次老婆擦了防曬乳就上車，結果留下擦不掉的人型印子。（圖／翻攝自PAUL臉書）
據《蘋果日報》報導，Paul的奧迪新車其實是瞞著老婆買下來的，當初好友郭彥均在錄影空擋帶他去車廠看車，沒想到只是喝杯咖啡，他就簽下了訂單，愛妻得知後氣到回娘家，他還是開著新車把老婆接回來。曾經換開3台賓士、2台BMW、1台LEXUS，以及1台保時捷，他自己立下了3大禁忌，分別是「不能吃東西」、「不能擦乳液」及「不能翹腳」。
▲PAUL開車的3大禁忌只有寶貝女兒可以違反。（圖／翻攝自PAUL臉書）
有次，老婆穿著比基尼在海邊玩了一整天，擦完防曬乳液之後，就坐上副駕駛座，結果下車後，黑色皮椅上留下一個「奶油色人型」，怎麼擦也擦不掉，對Paul來說形同「毀車悲劇」。除了老婆之外，好友郭彥均也曾經帶著鹽酥雞到車上，他一看到立刻要求把鹹酥雞掛後照鏡，但對方怕鹽酥雞因此冷掉，最後他才同意把食物放後車廂，回憶到此他忍不住大呼：「食物放行李箱已經是我最大極限！」而這一切規定只有一個人能違反，就是1歲的寶貝女兒Ellie。
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